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班前會“五步法” !把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口
來源:中國船舶集團     日期:2025-08-06    字體:【大】【中】【小】

  近期,各二級管理單位積極落實中國船舶集團有限公司“1+4+6”安全理念和安全生產(chǎn)“十五條”硬措施,全面提升安全管理水平,并以班組為重點,深入開展“班前會安全管理提升”專項行動,全力把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

  北海造船

  一點名,二講評,三交底,四確認,五承諾。北海造船制作了班前會“五步法”指導視頻及手冊,以直觀的聲畫形式,精準指導各個班組規(guī)范召開班前會。目前,北海造船1000余個班組已全面落實班前會“五步法”管理要求。

  廣船國際

  廣船國際按照“五步法”認真組織開展班前會,組織開展班前會安全交底比賽,建立10個“優(yōu)秀班前會”班組,每周組織班前會觀摩學習,將“優(yōu)秀班前會”進行推廣。

  武漢船機

  武漢船機以班前會“五步法”為重點,將安全和質(zhì)量等內(nèi)容融入日常,采用案例分享、問題清單整改以及組織開展技能交流等形式,不斷提升全員操作規(guī)范水平與安全生產(chǎn)意識。

  中南裝備

  中南裝備以“五步法”持續(xù)推進班前會建設(shè),班組成員團隊合力、規(guī)矩意識顯著增強。班前會除了總結(jié)前一天工作、布置當天重點工作外,還從安全和質(zhì)量等內(nèi)容的學習延伸到產(chǎn)品加工方法創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面。





  武昌造船、中船澄西、中船物資、中船動力和汾西重工等單位按照“五步法”召開班前會,確認人員狀態(tài)及勞保防護裝備;分享安全案例,剖析隱患;細化工作任務(wù),標注風險,明確應(yīng)急流程;隨機抽查復述,組員互查要點;全員齊喊安全或精益口號,提振士氣。

| 責   編:周 芒
| 一   審:高紅梅
| 二   審:項 麗
| 三   審:甘豐錄
| 來   源:各二級管理單位